AUTOR/ES: Viguer, J. M.
ISBN: 9789701062340
AÑO: 2007
EDICION: 6ª
IDIOMA: Castellano
ENCUADERNACIÓN: Rústica
PÁGINAS: 591
FIGURAS: Profusamente ilustrado
EN REIMPRESIÓN
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DE INTERES PARA: Temática > Administración y Empresa
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PUNTOS CLAVE: El texto posee un balance teórico-práctico que permite el desarrollo de todos los temas del curso mediante la aplicación de 46 casos y lecturas actuales sobre temas que no se abordan en otros libros y que marcan la pauta en el nuevo siglo.
INDICE: 1. ¿Qué es el desarrollo organizacional? 2. Historia de desarrollo organizacional. 3. Estrategias generales para realizar cambios en sistemas humanos. 4. Hacia la administración y consultoría de la tercera ola. 5. Desarrollo y transformación organizacional. 6. Los libros de administración más influyentes del siglo XX. 7. Enfoque de campo: Cultura y vida en grupo como procesos casi estacionarios. 8. Controversias de dos personas. 9. Teoría y método de intervención. 10. Problemas intergrupales en las organizaciones. 11. Cultura organizacional. 12. Principios de sistema socio-técnico y lineamientos: pasado y presente. 13. Métodos para averiguar qué sucede. 14. Operación KPE: desarrollo de una nueva organización. 15. Cuando los conflictos de poder disparan el espíritu de equipo. 16. Estrategias para mejorar las relaciones entre la casa matriz y la zona de campo. 17. La organización refleja las intervenciones. 18. La reunión de confrontación. 19. Estructuras de aprendizaje paralelo. 20. Desarrollo guiado por el reconocimiento: uso de mediciones de recursos humanos en el cambio organizacional. 21. Equipos autodirigidos exitosos y el cambio planeado: mucho en común. 22. Investigación apreciativa: la nueva frontera. 23. Investigación futura: actuar en terreno común en las organizaciones y comunidades. 24. Enfrentar el reto competitivo global: construir sistemas que aprendan en gran escala. 25. Centros de excelencia: facultar al personal para manejar el cambio. 26. Construir una organización que aprende. 27. Ciclo rápido DO: ¿más rápido, mejor y más económico¿ alcanza al desarrollo organizacional. 28. Crear disponibilidad para el cambio organizacional. 29. Definición de un modelo político de las organizaciones. 30. Papeles funcionales de los miembros del grupo. 31. Elección de la profundidad de la intervención organizacional. 32. Principales reglas para los agentes del cambio. 33. Brilla una nueva luz en el cambio organizacional: mejorar la eficacia personal a través del cambio. 34. Creación del cambio organizacional exitoso. 35. Manejo de transformaciones organizacionales: lecciones de la administración de salud de veteranos. 36. Innovación en el cambio Whole-ScaleTM: pasado, presente y futuro. 37. Desarrollo organizacional en la compañía emprendedora. 38. ¿Las intervenciones de desarrollo organizacional son apropiadas en situaciones de reacondicionamiento? 39. Entrevista con Peter Vaill. 40. Ética y cambio organizacional. 41. Fortalecimiento de equipos. 42. Administración de discontinuidades: retos en surgimiento. 43. Siete prácticas de las organizaciones exitosas. 44 La nueva agenda para el desarrollo organizacional.