AUTOR/ES: Graham Thornicroft y Michele Tansella
ISBN: 9788495840196
AÑO: 2005
EDICION: 1ª
IDIOMA: Castellano
ENCUADERNACIÓN: Rústica
PÁGINAS: 352
DIMENSIONES: 24x17 cm
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DE INTERES PARA: Medicina > Enfermería
RELACIONADOS: Salud mental
PUNTOS CLAVE: «Este libro es una referencia obligada en la literatura sobre los servicios de salud mental. Sus autores proponen un modelo que conjuga un objetivo de salud pública, como es el del interés en la salud de la población, con un énfasis en recordarnos que los servicios también deben evaluarse por su efectividad en el manejo de los trastornos en el nivel del paciente. Han logrado construir un modelo sencillo que sirve como un elegante marco de referencia para comparar diferentes servicios. A partir de ahora ya no se puede pensar como antes; sin duda, será un libro leído y muy citado. Dado que en muchos países se están produciendo situaciones muy parecidas, el modelo que proponen llega en un buen momento.»David GoldbergInstitute of Psychiatry, King’s College, Londres«Graham Thornicroft y Michele Tansella han escrito una monografía de excepcional valor. La Matriz de la Salud Mental es un libro esclarecedor; está escrito con un lenguaje sencillo y austero, y al evitar la jerga y los formalismos dotan de transparencia a sus conceptos. En medio del clamor por el recorte en los costes, los autores han logrado lo que parece imposible. Debido a sus beneficios sobre la salud, han subrayado la importancia de un planteamiento con respecto a la enfermedad mental basado en la población al tiempo que hacen del cuidado del paciente individual el objetivo de la planificación clínica.»Leon Eisenberg, MDDepartment of Social Medicine, Harvard Medical School«Thornicroft y Tansella nos ofrecen formulaciones teóricas, basadas en el estado actual del conocimiento sobre la organización de los servicios de salud, y ejemplos prácticos de aplicación. Y es justamente esta afortunada combinación de los fundamentos teóricos con las experiencias prácticas la que convierte a esta monografía en un instrumento de gran utilidad para los procesos de reforma psiquiátrica.»José Luis Vázquez-BarqueroCatedrático de Psiquiatría, Universidad de Cantabria
INDICE: 6. La Matriz de la Salud Mental. Manual para la mejora de serviciosGraham Thornicroft y Michele TansellaRelación de autoresPresentación de la Biblioteca Básica de Psiquiatría. Carmen Leal CercósIntroducción a La Matriz de la Salud Mental. José Luis Vázquez-BarqueroPrólogo. David GoldbergPrefacio. Leon EisenbergAgradecimientosEL CONTEXTO1. Objetivos, conceptos y estructura del libro1.1. El objetivo del libro1.2. Un marco conceptual: el «modelo matricial»1.3. Ejemplos de utilización del modelo matricial1.4. La estructura del libro2. Comunidad, servicios de salud mental y salud pública2.1. El significado de «comunidad»2.2. Consideraciones sobre el significado de «común»2.3. Definición de «atención comunitaria» y de «salud mental comunitaria»2.4. El planteamiento de salud pública en salud mental2.4.1. Definición del planteamiento de salud pública2.4.2. Las implicaciones del planteamiento de salud pública en salud mental2.4.3. El impacto de los trastornos mentales sobre la salud pública2.4.4. La prevención como componente esencial del planteamiento de salud pública2.5. El objetivo del servicio3.El contexto histórico3.1. El modelo matricial y el desarrollo de la atención en salud mental3.2. Periodo 1. El auge del manicomio (1880-1950)3.3. Periodo 2. El declive del manicomio (1950-1980)3.4. Periodo 3. La reforma de los servicios de salud mental (1980-2000)LA DIMENSIÓN GEOGRÁFICA DEL MODELO MATRICIAL4. El nivel estatal o regional4.1. Definición de Estado o región4.2. Ámbito social y político4.3. Ámbito económico4.4. Ámbito profesional4.5. Conclusiones5. El nivel local5.1. Definición del nivel local5.2. Fundamentos de la importancia del nivel local5.3. Limitaciones propias del nivel local5.4. Figuras clave en el nivel local5.5. Conclusiones6. El nivel del paciente6.1. Definición del nivel del paciente6.2. El significado del nivel del paciente6.3. Las limitaciones de la atención en el nivel del paciente6.4. El paciente como aliado en el tratamiento6.5. La familia del paciente como recurso terapéutico6.6. Identificación del abanico completo de necesidades del paciente6.7. Adopción de un enfoque longitudinal6.8. Ofrecimiento y retirada de cuidados según las necesidades6.9. ConclusionesLA DIMENSIÓN TEMPORAL DEL MODELO MATRICIAL7. Fase de recursos (inputs)7.1. Definición de la fase de recursos7.2. Los recursos en el nivel estatal o regional7.3. Los recursos en el nivel local7.4. Los recursos en el nivel del paciente8. Fase de proceso8.1. Definición de la fase de proceso8.2. Los procesos en el nivel estatal o regional8.3. Los procesos en el nivel local8.4. Los procesos en el nivel del paciente9. Fase de resultado9.1. Definición de la fase de resultado9.2. El resultado en el nivel estatal o regional9.3. El resultado en el nivel local9.4. El resultado en el nivel del paciente9.5. Propiedades psicométricas de las medidas de resultado9.6. Método en la evaluación del resultadoLA REFORMA DE LOS SERVICIOS COMUNITARIOS DE SALUD MENTAL10. La base de evidencia en los servicios de salud mental10.1. Estimaciones o mediciones epidemiológicas de necesidades locales10.1.1. El uso de factores ponderados procedentes de datos recogidos en otros contextos10.2. La información sobre la provisión de los servicios existentes como información para planificar10.2.1. Planteamientos conceptuales en la descripción del servicio de salud mental10.2.2. Tipificación de los servicios de salud mental10.2.3. El tamaño de los componentes de los servicios10.3. Los datos sobre la utilización real del servicio como información para planificar10.4. La relación entre la provisión y el uso de los servicios11. La base ética de los servicios de salud mental: los tres ACE11.1. Principios guía en el nivel internacional11.2. Principios guía en el nivel local11.2.1. Autonomía11.2.2. Continuidad11.2.3. Efectividad11.2.4. Accesibilidad11.2.5. Comprensividad11.2.6. Equidad11.2.7. Responsabilidad11.2.8. Coordinación11.2.9. Eficiencia11.3. Los principios clínicos como complemento del coste-efectividad12. Los recursos clave: la formación y la moral de los profesionales12.1. El papel central de los recursos humanos12.2. Los recursos renovables del profesional individual12.3. El equipo clínico como agente terapéutico12.4. La moral de los profesionales y el desgaste (burnout)12.5. El equipo clínico como lente13. La planificación basada en pruebas y en principios éticos13.1. Definición del proceso de planificación13.2. Planificación basada en los «componentes del servicio» o basada en el «sistema»13.3. Los componentes del servicio en un sistema de servicios: el modelo hidráulico13.4. Los enlaces entre los componentes del sistema de servicios13.5. La planificación de la transición a un sistema de atención comunitario13.6. Siete pasos desde la planificación a la prácticaPERSPECTIVAS INTERNACIONALES SOBRE LA REFORMA DE LOS SERVICIOS DE SALUD MENTAL14. Australia. Alan Rosen15. Canadá. Alain D. Lesage16. Países del Centro y Este de Europa. Toma Tomov17. Países Escandinavos. Povl Munk-Jørgensen18. Estados Unidos. Richard WarnerUNA SÍNTESIS DE TRABAJO19. El modelo matricial como guía práctica para la mejora de los servicios19.1. Los objetivos del modelo matricial19.2. La aplicabilidad del modelo matricial19.3. El futuro de los servicios de salud mentalBibliografía generalGlosarioÍndice analítico